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via Kennedy 28/B - 24064 Chiuduno (BG)

Essere un leader di project management

calendario

VENERDÌ 8, 15 e 22 novembre 2019

orologio

DALLE ORE 9:00 ALLE ORE 17:00

position

LA LOCATION SARÀ COMUNICATA VIA EMAIL AI PARTECIPANTI ENTRO IL 4 NOVEMBRE 2019

telefono

PER CONFERMA DI PARTECIPAZIONE E INFO CHIAMA IL 3316774149 ENTRO IL 31 OTTOBRE 2019

COSTO DI PARTECIPAZIONE 800,00€+IVA. CONTATTARE IL N°331.6774149 PER PACCHETTI SCONTO, IN CASO DI PIU' PARTECIPANTI DELLA STESSA AZIENDA.

UN WORKSHOP DI COACHING
IN 3 GIORNI, PER PRODURRE RISULTATI.

Quando un progetto ha successo, il risultato a cui si è mirato è prodotto nel tempo previsto e nel rispetto del budget. Per rendere effettivo questo, un Project Manager deve sapere come dare valore al team del progetto e come ottimizzare tutte le risorse disponibili. Quando i progetti falliscono, si perde di denaro, reputazione e tempo/energia. I Project Manager e i loro team soffrono professionalmente e personalmente.

mani

"IL NOSTRO COACHING VI DARÀ
IL POTEREDI AVERE SUCCESSO"

Anche per i Project Manager con molti anni di esperienza, questo workshop vi sorprenderà con il suo design innovativo. Sarete influenzati in modo permanente, non solo nel vostro livello di competenza, ma, soprattutto, nel vostro diventare leader. Questa è una grande opportunità per darsi il tempo di imparare di nuovo. L’innovazione e/o il miglioramento sono impossibili se tentiamo di imparare solo per esperienza.

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"I PROJECT MANAGER E I
LORO TEAM NON SONO ROBOT"

Chi fa sì che il lavoro sia fatto? Persone, persone e ancora persone! Tuttavia, indipendentemente dal tipo di progetto, sarà inevitabile passare attraverso i cinque movimenti basilari della gestione di un progetto. Essere efficaci all’interno di ogni movimento, richiede che sappiamo come essere in modo distinto all’interno di ogni movimento stesso. Le macchine si rompono sotto stress e pressione. Noi esseri umani ci esauriamo nel “fare-fare-fare” e nel “vai-vai-vai” senza regolarci in ogni conversazione in modo da essere chiari nei nostri impegni l’uno con l’altro.

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"UN PROGETTO HA SUCCESSO
PERCHÉ NOI L'ABBIAMO FATTO"

Questo workshop sarà un modo sia divertente che stimolante di imparare distinzioni molto pratiche e strumenti che sarete in grado di applicare naturalmente e immediatamente.
Pur riconoscendo la validità di strumenti già presenti (vedi nota*), il nostro approccio “ontologico” colma il divario tra tecnologia e umanità. Essere un leader di Project Management ha a che fare con l’essere, non col fare semplicemente ciò che è su questa o quella checklist. Questo seminario si fonda su modi innovativi di comprensione del linguaggio e delle dinamiche del movimento umano.

SCOPO

task
  • Aumentare la tua capacità di adattarsi ed essere leader in ambito di un progetto complesso
  • Mantenere viva la visione e la vitalità del progetto fino al suo completamento
  • Allineare il team di progetto con lo scopo dell’organizzazione
  • Generare un desiderio e un impegno condivisi in ogni membro del team, per raggiungere gli obiettivi del progetto e l’eccellenza personale
  • Minimizzare lo stress, la confusione e l’ansia associati ai progetti

ARGOMENTI

argomenti-1
  • ESSERE leader e svolgere efficacemente le essenziali attività di management
  • Padronanza nella capacità di osservare la dimensione umana e i cinque movimenti di un progetto
  • Come non essere un Project Manager “da incubo”
  • Comprensione e gestione del movimento prevedibile e del caos apparente dei progetti.
argomenti-2
  • Imparare a reagire efficacemente
  • Progettare azioni per le transizioni strategiche nella vita dei progetti.
  • Essere preparati per sorprese, battute d’arresto e errori.
  • I cinque stati operativi di ogni progetto (visione, concentrazione, momentum, stabilità, completamento
argomenti-3
  • Linee guida e strategiche, e non, per ogni stato operativo
  • Imparare a valutare i tuoi punti di forza e di debolezza, e allenarti
  • Instaurare la cooperazione, il lavoro di squadra e il rispetto
  • Comunicare fiducia, onestà e integrità
  • Riconoscere la fonte di ogni progetto di successo

Nota*. Si fa presente che lo scopo non sarà quello di apprendere le 10 aree definite nella Guida PMBOK (Project Management Book Of Knowledge) dell’institute for Project Management. Chiunque non abbia familiarità con i compiti specificati per ognuna di queste aree, non sarà in alcun modo limitato nell’apprendimento, nel nostro programma. Coloro che d’altra parte ne hanno familiarità, avranno ulteriori approfondimenti nell’applicare ciò che già conoscono.

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Ciao, posso aiutarti?
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